如何理解管理學中的激勵

激勵指為了特定的目的而去影響人們的內在需求或動機，從而強化、引導或改變人們行為的反覆過程。激勵手段的設計是建立在一定激勵理論基礎上的。通常認為，一切內心要爭取的條件：欲求、需要、希望、動力等都構成人的激勵。

激勵的手段有：（1）物質利益激勵。這是最基本的激勵手段，因為工資、獎金、福利是滿足物質和精神需要的基礎。（2）精神激勵。主要包括晉升、榮譽、表揚等，精神激勵可以滿足員工的高層次需求，從而提高工作效率。（3）環境激勵。指通過改善員工的工作環境和生活環境來促進其工作效率的提高。（4）目標激勵。目標是動力的重要來源，公佈組織目標和個人目標可以起到激勵作用。（5）任務激勵。工作任務本身也是重要的激勵因素，儘可能使工作任務的分配適合不同員工的能力和興趣，就能起到激勵作用。（6）組織激勵。指運用組織責任及權利對職工進行激勵。儘可能賦予員工更多的責任和權利，可以激勵員工提高工作效率