怎樣讓流程説話與管理

任何一個企業想要做大做好，有很多的因素限制，今天小編就簡單説下在企業內部怎樣做好流程管控，讓流程在管理中有“話語權”--

1、企業流程執行主要靠員工，而在一個企業員工中有20%的人在領導大家幹活，60%的人跟隨者領導幹活，20%的人不幹活或者説在阻礙大家幹活。這就是著名的“262人員法則”流程管理就是讓在80%的員工執行遵循公司或者直接説是那20%的領導制定的流程制度。

2、流程説話，流程是將説轉化為做的唯一出路，有了流程就不害怕人員的無所事事，盲目佈置所以然。所以在任何一個公司都要做到細化流程，做好流程的安排。

3、優化流程是提高執行能力的必經之路。舉例説明在一個部門有原來的10人增加到了幾十人，規模擴張，效率並沒有明顯的提升和改善，其中的利潤也沒有大的改變。為此管理者很是頭疼，沒事就要加班加點的個員工去開會説員工責任心不強、執行力不夠等等，但是收效甚微，這其中就是沒有實行流程管控，讓流程出來説話去淘汰不適合的員工。所以説流程管理在企業中更重要。

今天就分享到這，第一次分享務噴，以後在盡心盡力。