建築企業如何進行績效考核

1、首先明確企業的戰略目標，並在企業會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業的業務重點，也就是企業價值評估的重點各部門的主管需要依據企業級業績監控和建立部門級業績監控。

2、對相應部門的業績成效進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數，確定實現目標的工作流程，分解出各部門級的業績指標，以便確定評價指標體系。

3、各部門的主管和部門的業績再將其進一步細分，分解為更細的各職位的業績衡量指標。這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。