如何帶好新員工

介紹公司的遠景目標以及新員工的目前工作及職業發展規劃，以身作則，做員工的表率。定期和新員工進行交流，瞭解工作困難和偏差把你工作逐步分解，教給新員工就可以了。把你的一步工作分成多部分，讓他不斷地給你彙報，這樣新員工不會太累。找出老員工中的優秀代表，作為新員工的學習榜樣，懂得新員工的心理，使其儘快熟悉公司的新環境，讓他融入公司這個大家庭。對待新員工要和藹，也就是有親和力，逐漸給新員工成為一個朋友，這樣便於管理，學習起來也格外的快。業務知識等，循序漸進的教，不能一股腦的給灌輸。