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如何管理好建築工人
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及時溝通,要明白項目經理在工程中的作用和重要性,財務權利要全面控制。不要和工頭説太多的話,不要和他們説太多的話,特別是無關緊要的話,更不能開玩笑。在開工前一定要技術交底,開工前召
開會
議進行技術交底,在技術交底單上讓所有的施工工人簽字。
管理
不要有偏向的色,不要貪圖小便宜,不要受賄。經常開會,工地管理是很
科學
,有程序的,必須嚴格要求自己。整改和處罰最好以書面的形式告之,開工前要交代清楚程序,以及《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。
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建築工人
管理
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