企業戰略分析有哪些方法

1、進行外部宏觀環境分析，明確經濟，政治，科技，環境，法律和社會大環境都公司的影響。

2、進行行業競爭因素分析。我們需要明確現有企業直接的競爭，替代品威脅的程度，買方討價的能力，潛在進入者威脅的程度，供應商討價的能力。

3、進行企業內部能力資源分析，比如營銷鏈、產品鏈、供應鏈、人力資源管理鏈、企業基礎設施、財務管理鏈。

4、進行綜合性的SWOT分析，明確公司的優勢與發展重點，洞悉公司的劣勢，引導公司往有優勢的領域發展。

5、進行公司財務目標與業務組合分