如何管理8個人的年輕團隊

年輕團隊比較明顯的一個特徵就是做事時年輕氣盛，對自己的能力比較自信，經常會憑意氣用事，而受挫時又會覺得這些事不可行。所以，一方面要給予他們機會去展示自己，適當的給他們提建議和意見的機會，不要覺得讓年輕人提建議或意見會丟自己的面子。他們的會注重自己的成就感，而不僅僅是自己的薪水。年輕團隊的思想很活躍，所以他們經驗雖然不多，但有時會有許多靈感另一方面要控制他們的行為，因為年輕的自控力相對而言低一些，所以對於他們的業務一定要按時彙報，另外，還要對他們經常“補氣”，進行團隊成員之間、管理者與團隊成員之間的相互鼓勵，讓他們能經常保持一個比較旺盛的戰鬥力。最後，有空的時候多做一些活動，這些活動可以超乎常規，比如進行電腦遊戲的競賽，勝者有小禮品，或是開會的時候作一些小遊戲，讓大家在輕鬆的氛圍中去工作，更能讓他們覺得有一種歸屬感。