決策者的精選

在企業中，一般都存在着三個層次：決策層，管理層，執行層。決策層對企業的長期發展負責，着眼於企業的發展，根據環境等因素制訂企業的長期發展規劃。管理層執行決策層的決策，對企業的短期內的生存...

決策者：廣義的決策者是指決策機構、享有決策權力的人和對決策有較大影響的人。狹義的決策者是指根據法律在政府中佔決策職位的直接決策者。管理者：管理者通過別人來完成工作，做出決策、分...

作為一名電話營銷人員，你會面臨的一個難題是如何找到決策者——拿主意、能有權利決定可以買你產品的人。知道誰是最後能決定購買的人是非常重要的。如果電話營銷人員成功地説服了一個本...

1、知識有限：找出所有可供選擇的行動方案，瞭解每一個備選方案未來實施的後果，是以決策者擁有完全的知識為前提的。然而，決策者的知識是有限的。2、預見能力有限：要能準確地預計各種行為方案...

1、識別機會或診斷問題。評估機會和問題的精確程度有賴於信息的精確程度，所以管理者要儘量獲取精確的、可信賴的信息並排除信息在解釋過程的扭曲以提高作出正確決策的可能性。2、識別目...

1、領導必須具有本行業相應的經驗，過硬的專業能力是科學決策的關鍵所在。2、必須具有優良的品德，日常生活中規範自己的行為才能使企業員工信服，樹立良好的自身形象，從而在決策時有足夠的説...

管理成本的一種，其主要用用是供長短期決策所用的成本概念和成本信息。決策成本不同於一般傳統的成本計算，它更多的是根據預測發生的費用來估算，並特別要求這種成本概念和內容與決策項目的...

決策，指決定的策略或辦法。語出《韓非子孤憤》：“智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。”決策，就是做出用什麼工具和方法去達成什麼目標的難以逆轉的決定。決策是人...

常見的決策模式有如下幾種：1、L決策模式：領導者對該項事情的決策，完全依據自己對該事情的瞭解與信息，憑其經驗與知識做決策，完全不與相關部屬討論或徵詢意見。自信滿滿的領導者或認為部屬沒...

決策風格,是指個體在長期的決策過程中形成的比較穩定的決策傾向。決策風格對決策效果具有重大的影響，其主要表現是：不同決策風格的人對決策制定的方式與步驟有不同的偏好。不同決策風格...

領導決策是指領導者在領導活動中，為了解決重大的現實問題，通過採用科學的決策方法和技術，從若干個有價值的方案中選擇其中一個最佳方案，並在實施中加以完善和修正，以實現領導目標的活動過程...

行政決策特指國家行政機關工作人員在處理國家行政事務時，為了達到預定的目標，根據一定的情況和條件，運用科學的理論和方法，系統地分析主客觀條件，在掌握大量的有關信息的基礎上，對所要解決的...

決策力就是作出決定或選擇的能力。它是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。從創業者的角度來説，管理就是決策，決策是管理的核心。它對企業決策者的能力要求是...

職業決策風格分為三種：1、理性型，這種類型崇尚邏輯分析，往往在系統收集足夠的自我和環境信息基礎上，權衡各個選項的利弊得失，按部就班的做出最佳的決定。2、直覺型，這種類型是以自己在特定的...

決策的含義如下：1、決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為。2、決策是管理中經常發生的一種活動。3、決策是決定的意思，它是為了實現特定的目標，根據客觀的可能性，...

一種領導能力，在重大問題面前，能夠保持冷靜，思維縝密地考慮問題，做出果斷而準確的判斷；決策能力是根據既定目標認識現狀，預測未來，決定最優行動方案的能力，是管理者的素質、知識結構、對困難的...

《戰國策》的作者並不是一人，成書並不是一時，書中文章作者大多不知是誰。西漢劉向編定為三十三篇，書名亦為劉向所擬定。《戰國策》是一部國別體史學著作，又稱《國策》。記載了西周、東周及...

決策力就是作出決定或選擇的能力，它是指通過分析、比較,在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。決策就是組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及...

民主決策的間接決策：主要是公民通過選出的人民代表，參與國家各項事務的決策。可以通過人大代表將自己的意見帶入決策過程，也可以依法以意見和建議的方式表達出來影響決策。在全國各地，幾乎...

羣體決策不是總優於個體決策。羣體決策指決策者是由若干領導成員所組成的一個集體，集體中的每個成員都有同等的表決權。但任何個人又都無權單獨作出決斷，最後的決策則是以集體的決議形式...

項目決策可分為投資決策和融資決策兩個層次：1、投資決策是指投資主體在調查、分析、論證的基礎上，對投資活動所做出的最後決斷。是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，投資決策失誤...

是指長期投資決策是指擬定長期投資方案，用科學的方法對長期投資方案進行分析、評價選擇最佳長期投資方案的過程。其主要的特點有：1、佔用資金龐大；2、內容主要是對企業固定資產方面進行的...

生產者購買決策有八個階段：1、問題識別；2、需要説明；3、明確產品規格；4、物色供應商；5、徵求供應建議書；6、選擇供應商；7、簽訂合約；8、績效評價。...

可以通過借鑑、探索、總結、自信幾個環節的鍛鍊來培養自己果斷決策的能力。1、借鑑：借鑑別人的成功經驗，加強學習，取眾家之長，克已之短。2、探索：事前經過周密細緻的考慮，編寫出對某一件事情...

策風格，是指個體在長期的決策過程中形成的比較穩定的決策傾向。不同的決策風格對決策結果影響重大，其主要表現在：擁有不同決策風格的人在制定決策方式時對決策的步驟有不同的偏好，且不同決...