okr的精選

OKR是一種戰略目標任務體系，是一套明確目標並跟蹤其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發明。OKR工作法就是目標與關鍵結果法。OKR工作法狀態指標：挑出兩個影響目標達成的其他因素，簡...

okr考核中，okr為“ObjectivesandKeyResults”的縮寫，指“目標與關鍵成果法”，能夠明確團隊的目標以及評估每個目標達成的可衡量的關鍵結果。okr考核模式中的o（目標），是設立在一個時間段內的...

即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司原CEO安迪·格魯夫發明。並由約翰·道爾引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚光大，在Facebook、Linked...

1、與公司保持一致：OKR目標告知和協調公司中每個人的工作與蕞高公司目標一致。2、建立清晰性和重點：每個人都知道自己明確定義的目標，整個公司都專注於蕞重要的事情。3、將員工與您的任務...

為平面設計師制定okr應該瞭解每個下屬的能力，有必要的話，可以根據能力分佈設置能力標籤。根據下屬的發展意願，幫助他們制定合適的職涯規劃。對過程有效管理，對結果承擔責任。團隊管理者很...

OKR體系的全稱是ObjectivesAndKeyResults，即目標與關鍵成果。Objective，為企業目標，KeyResults為關鍵結果，即為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施；OKR是企業進行目標管理的一個簡單有效...

okr是目標與關鍵成果法的意思，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。由英特爾公司創始...

OKR(ObjectivesandKeyResults)即目標和關鍵成果，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1999年，英特爾公司首創這套績效管理方法，後來逐步被推廣到谷歌、甲骨文、LinkedIn等...

okr工作法要從戰略開始確定年度目標，季度目標。而且目標要是有野心的，有一些挑戰的，並且目標必須達成共識，目標必須是在管理者與員工直接充分溝通後的共識。OKR的主要目標是明確公司和團隊...

okr四個象限分別寫目標、關鍵結果、狀態指標、本週任務。OKR(ObjectivesandKeyResults)即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR的主要目標是明確公...

1、OKR可以更清晰，準確和一致地傳達公司的首要目標；2、將每個人的精力集中在優先事項上以及真正推動工作發展的因素；3、使整個組織的目標與主要的主要目標保持一致4、賦予員工意義和目標（...

在設定OKR之前，先明確企業的使命願景，沒有使命願景的公司，在遇到困難時的很難再堅持下去，最終也會讓他們無法實現他們想要賺錢的願望。先列目標，再於目標下列出達成目標時會得到的關鍵結果...