如何做好一個質量管理員

1、熟悉產品的質量標準和實物標準，瞭解熟悉並掌握產品的實際指標與產品標準之間的差異，找出重點指標項和一般指標項。重點指標必須合格，一般指標項在質量控制中就是有波動的餘地了。

2、時刻了解客戶的實際使用要求就是使用標準是多少，使用標準、實物標準和國標這三項指標搞質量管理的必須明確，有的放矢才會事半功倍。

3、利用電腦經常分享質量缺陷點，質量控制點在哪裡，做質量檢測必須控制好關鍵質量控制點。

4、從原輔材料到成品要全程跟蹤監測，每一個流程都要設立質量控制點，實行全員質量管理。

5、要給全體人員貫徹好的產品是生產出來的而不是檢查出來的思想。注意事項重點項指標必須合格一般指標根據客戶的實際使用指標為準。