工程二次經營,即專案中標進場後,以專案管理為平臺,在建立並創造良好的外部環境和氛圍基礎上,通過對合同條款的研究,把握和利用工程量清單調整、材料價差的調整、施工過程中變更、索賠等機遇和平臺,實時開展以增加專案收入,提高專案盈利能力的一種手段和方法,是專案管理中的重要組成部分。