企業領導如何用人管人

欲要善任，須先知人。選才問題是一個考察識別人才的問題。企業發展的原動力在於人才，優秀人才的聚集及作用的發揮，在於以人才機制為核心的企業機制。選才問題歸根結底也是個機制的問題。選拔人才的先決條件是對企業的現狀如從員工的學歷、專業、年資到工作態度、作風、能力等一定要有個基本的分析。使其以年資為主要參量改變為以能力、責任、貢獻為主要參量。在考試內容上突出崗位特點，測試應試者解決實際問題的能力。在考核過程中剖析工作實際，考察應試者解決實際問題的成效。在考察中，不僅要聽幹部彙報，而且要深入到群眾中去廣泛聽取各方面的意見，不僅看應試者的成績，而且要發掘其潛能。