如何進行精益生產

首先成立精益生產推進組織。其職責主要是制訂和修改全公司的整個實施計劃，對公司的重大決策變革事項作出最終裁決，定期檢查稽核推進小組等工作。

然後培訓員工樹立精益觀念同時進行有效激勵。使員工認識到精益生產的目標是提高企業素質和提高經濟效益，同時根據績效考核定期加薪升職，以待遇的改善來激勵員工。

最後規範現場的5S管理，聘請專業顧問指導精益生產。5S管理包括整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(shitsuke)。通過嚴格5S管理，為員工創造一個乾淨、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環境，聘請專業的精益生產諮詢顧問進行輔導不失為一種好方法，他們不但擁有專業的精益生產技能知識，而且還有多年的精益生產實施經驗。